第204章 研究框架（2/2）

张俪探头进来：“林所，上海大学能源安全研究所有合作意向，想共同培养复合型人才。”

“好事。”我收起笔记本，“明天你联系人事部，设计个校企联合培养方案。记住要侧重实战，学员必须到新疆轮岗半年。”

说罢，我看见玻璃窗上自己的倒影。那些曾经散落在戈壁滩上的珍珠，正被新时代的红线缓缓串起。

第二天一早，我刚到办公室就接到紧急通知。集团要听取研究所初步框架汇报，时间定在上午十点。

我立即召集核心团队。“赵万里，把动态模型演示版准备好。王亮，合规评估的初步结论整理出来。刘涛，防护方案要具体到每个风险点。”

九点五十分，我们带着材料走进会议室。

马总和其他几位高管已经在线上。我坐下开始汇报。

“研究所的框架设计遵循三个原则：前瞻性、系统性、实战性。”我切换着PPT页面。

“比如在供应链风险模块，我们不仅关注传统断供风险，还新增了数字供应链安全评估。”

马总打断我：“数字供应链具体指什么？”

“包括工业控制系统安全、第三方软件漏洞、云平台数据泄露等。”

赵万里接话，“我们正在构建一个模拟攻击测试环境，提前发现隐患。”

王亮补充案例：“上周我们就发现一家欧洲供应商的远程维护软件存在后门，及时切断了连接。”

马总点头示意继续。我切换到关键设施防护部分。

“针对物理防护盲区，我们提出‘天地一体’方案。无人机巡线结合人工智能识别，已经在新项目试点。”

“成本如何？”集团财务总监问。

“比传统光纤铺设节约百分之六十。”刘涛调出数据，“而且响应速度提升三倍。”

汇报结束后，马总总结说：“框架很扎实，但要加快落地。集团下半年有几个重大项目要推进，需要你们的风险评估报告。”

回到办公室，我立即重新分工。“赵万里带队攻关数字供应链安全，王亮负责国际合规研究，刘涛完善防护方案。两周后我要看到第一阶段成果。”

下午，我们召开了第一次全体会议。二十多名来自不同部门的同事坐满了会议室。我让每个人简要介绍专业背景和研究设想。

来自战略部的同事提出：“应该建立风险预警指数，像天气预报一样定期发布。”

赵彤也建议道：“可以编写跨国投资合规指南，用案例教学的方式。”

老工程师韩昌明也接道：“最重要的是培养人！要办实战培训班，让年轻人都会处理突发情况。”

我记录下每个建议：“好，我们就按这三个方向推进。战略部牵头做风险指数，赵彤编写指南，韩工设计培训课程。”

会后，张俪提醒我：“林所，上海大学的教授约了下午三点谈合作。”

在接待室，能源安全研究所的李教授开门见山：“我们有很多理论成果，但缺乏实践场景。希望共同建立产学研基地。”

“我们可以提供真实案例和数据。”我回应道，“但需要学校在风险评估模型上给予支持。”

我们当场敲定了合作意向：企业提供实践平台，学校提供建模支持，共同培养专业人才。

傍晚，我收到新疆分公司发来的巡线报告。

巴合提别克在邮件里写道：“山区信号差，建议开发离线预警功能。另外发现新型测绘设备，已取样寄往研究所。”

我立即转发给技术部：“研发离线预警工具，分析新型设备特征。”

临下班前，庄总来电询问进展。我汇报了当天的工作：“框架已经搭建，团队开始运转，校企合作也启动了。”

“很好。”庄总说，“但要记住，研究所的价值不在于写出多少报告，而在于真正帮一线解决问题。”

挂掉电话，我在工作日志上写下明天的重点：深入一线调研，确保研究方向贴近实际需求。

窗外，陆家嘴的霓虹次第亮起。这座城市的能源命脉，需要最坚实的守护。