第179章 双碳目标下的压力（1/2）

投影幕布上的数据图表，像山一样压在每个人心头。

桌旁坐满了人，生产、技术、财务、安环各个部门的头头脑脑，脸色都不轻松。

“林主管，不是我们不支持集团战略。”项目经理王涛把笔往桌上一丢，声音带着压抑不住的火气。

“关停三号旧装置，说得轻巧！下季度百分之十五的产能缺口谁补？市场丢了，客户跑了，这个责任是你背还是我背？”

“利润指标要是掉了，总部考核的是我们整个分公司，不是那些坐在办公室里纸上谈兵的战略部专家！”

我点开准备好的第一份数据面板：“王经理，你的顾虑我完全理解。但请你先看看这个，这是三号装置上个月的实时排放数据和能耗对标。”

“不关停，不止是罚款问题，我们分公司的全年碳排放指标下个月就会彻底爆表。”

“一旦触发区域限产预警，到时候影响的不是单一一套装置，是整个东海园区所有生产线的开工程度。”

“那损失，就不是一套三号装置的事了。”

“那就买指标！”王涛旁边一位负责生产的年轻工程师忍不住插话。

“市场上总有富余的指标可以周转，虽然贵点，但总比直接关停损失小吧？先渡过眼前这关再说。”

“小张说的也是个思路，但治标不治本。”技术部的李工语气沉稳些。

“而且集团刚下的文，明确不鼓励单纯购买指标来满足减排任务，要求我们必须通过实质性技术改造和结构优化来实现目标。这条路，基本被堵死了。”

我接过话，点开集团最新的红头文件截图：“李工说得对。买指标能买一时，买不了一世。”

“更重要的是，这是集团‘绿色转型’战略的硬性时间表，强制性的，没有讨价还价的余地。”

“我们必须在这个框架内找到生路，而不是想着钻漏洞，那只会把路越走越窄。”

“生路？林主管，你说的生路就是让我们现在把所有家底和精力，都去砸那个看起来前景美好，但远水解不了近海的氢能综合利用示范项目？”

王涛身体前倾，手指敲着桌子，“回报周期长得吓人，核心技术迭代快，商业模式都不清晰，眼下这就是个只进不出的吞金兽！”

“我们是个炼化企业，首要任务是保障能源供应安全，是创造利润！”

“现在为了一个未来的、不确定的环保目标，就要自断手臂，这难道不是本末倒置？”

财务部的孙姐也皱紧了眉头：“晓阳，王经理的担心不是没道理。氢能项目前期固定资产投资巨大，研发投入更是无底洞。”

“短期内根本看不到经济效益。董事会和股东那边我们要怎么交代？”

“万一期间因为投入过大导致业绩波动，股价下跌，这个责任太大了。”

“王经理，孙姐，你们的压力我感同身受。”我调出准备好的过渡方案和风险评估报告。

“但请大家换个角度想。首先，三号装置关停不是一刀切，我初步做了一个分三个阶段执行的计划。”

“可以利用它的计划检修期，逐步降低负荷，最终平稳退出。这样对当前产能的冲击是可控的。”

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