首页 > 灵异恐怖 > 1992:从养猪开始 > 第190章 攻坚克难

第190章 攻坚克难(2/2)

目录

部分本地工人对规范化管理的严格要求还不适应,觉得太过死板。

而保镇来的老师傅有时候指导方式比较直接,容易引发矛盾。“

杨振宇拿出初步数据:“根据今天的记录,生产线平衡率只有75%,有很大提升空间。

新工人平均操作效率是熟练工的65%。

设备故障导致有效作业时间损失了6%。

如果这些问题不能尽快解决,我们的产能和效益都会受到很大影响。

按照今天的出肉率和次品率计算,每头猪的加工成本比保镇分厂高出8元左右。

长期下去,会严重影响柳林分厂的盈利能力。“

等大家都说完,会议室陷入短暂的沉默后,王建安才缓缓开口:“今天大家辛苦了!

首先,我们成功生产出了第一批符合标准的产品,这本身就是巨大的胜利。

暴露问题不可怕,可怕的是发现不了问题,或者不敢面对问题。

现在我们要做的就是解决问题!

建军,小军,针对新工人操作不熟练的问题,从明天起,实行‘师徒结对’。

一个保镇老师傅固定带两到三个本地新工人,责任到人,考核到组。

不仅要教技术,还要传递李家沟的管理理念。

每周进行技能考核,进步快的给予奖励。

一周内,我要看到明显改善!”

会议一直开到晚上十点多。

散会后,王建安特意留下周建军和几个骨干,又具体研究了一些细节问题。

当他最终回到住处时已是深夜。

接下来的日子,柳林分厂进入了艰难的磨合提升期。

每天的生产都像一场战斗,既要保证产量和质量,又要不断解决冒出来的新问题。

工人们每天下班后,还要参加一个小时的技术培训或总结会。

周建军和管理团队几乎天天熬到深夜,分析当天的生产数据,研究改进措施。

在“师徒结对”制度实施后,新工人的技能提升明显加快。

保镇来的老师傅们不仅传授技术,还分享经验,让新工人少走了很多弯路。

为了增进新老员工之间的理解,分厂还组织了一次团建活动,让大家在轻松的氛围中增进交流。

效果也是显著的,次品率从第一天的3%逐步下降,在一周后控制到了1.5%左右。

看到数据报表上的曲线向上走,所有人都倍感鼓舞。

然而,市场的挑战接踵而至。

虽然前期做了不少工作,但柳林分厂的产品要真正打开市场,并非易事。

本地的一些肉贩子习惯了从私宰户那里拿便宜货,或者有自己的固定渠道,对李家沟这个“外来户“持观望态度。

第一批猪肉投放市场后,销售情况并不像预想的那么火爆,部分产品甚至出现了小幅积压。

王建安意识到,光有好的产品还不够,必须主动出击。

他立即召集市场团队开会,调整策略,兵分几路:

一方面加大对柳林本地及周边乡镇机关食堂、学校、大型企业的公关力度。

他们制作了精美的宣传册,详细介绍了李家沟合作社的质量管控体系,还邀请潜在客户到厂参观。

另一方面他借鉴在保镇的成功经验,派出销售团队,直接深入柳林的集贸市场和乡镇,与肉贩子面对面沟通。

并推出更有吸引力的优惠政策和灵活的结算方式,比如首次进货折扣、累计返点、甚至允许少量赊销。

同时,王建安还做出了一个大胆的决定:在柳林镇开设第一家直属的肉品专卖店!

他要建立自己的品牌零售终端,一方面可以直销产品,减少中间环节,提高利润。

另一方面这也是一个最好的品牌展示和体验窗口,可以直观地向消费者传递李家沟肉品的品质信心。

这个决定在管理层内部引发了讨论。

张泽安担心投入太大,风险高:“建安,柳林分厂已经投入这么多,再开直营店,资金压力会不会太大了?而且我们这样会不会抢走那些零售的生意,引起反感?”

但王建安力排众议:“柳林是我们重要的战略据点,必须扎根下去!

开直营店,短期内可能投入大,但从长远看,是树立品牌、掌握渠道主动权的关键一步!

批发渠道我们要抓,零售终端我们也要布局。“

就在柳林分厂上下为生产和销售全力拼搏之时,一个潜在的威胁悄然浮现。

周建军在一次走访柳林本地猪贩子时,偶然听到一个消息:最近有个外地老板也在悄悄接触柳林周边的几个养猪大户,开出的收购价比市场价略高,但要求签订独家供货协议。

周建军立刻警觉起来,将情况汇报给了王建安。

两人连夜分析了这个情况,王建安眉头紧锁。

随后他叮嘱周建军和杨振宇:“柳林分厂现在处于关键时期,内部管理和外部市场都容不得半点闪失。

要打起十二分精神,防止有人给我们下绊子。特别是原材料供应这一块,一定要保障稳定。”

资金的阴影也依然笼罩。

虽然第二笔贷款部分到位,但前期投入巨大,内部集资的还款压力也开始显现。

柳林分厂目前还处于投入期,产能尚未完全释放,市场也刚刚开拓,自身造血能力有限,每天的各项开支却一分不能少。

合作社的整体资金流依然紧张。

“熬过去!只要熬过这个最难的阶段,等柳林分厂产能上来,市场打开,形成稳定的现金流,我们就能彻底翻身!”

王建安不断地给团队,也给自己打气。

他在每次生产例会上都会分享一些小的进步和好消息,保持团队的士气。

王建安站在合作社总部的办公室里,墙上挂着新绘制的业务布局图,保镇和柳林两个点如同坚实的支点。

他知道,创业维艰,守成不易,开拓更是九死一生。

但开弓没有回头箭,既然选择了这条路,就只能一往无前。

目录
返回顶部