第185章 产能危机（2/2）
订单如同雪片般从四面八方飞来，电话从早到晚响个不停，尹彬和负责销售的团队忙得脚不沾地，但脸上却洋溢着痛并快乐着的笑容。
然而合作社内部的气氛却与外部的火热形成了鲜明对比。
最核心的问题就是产能，尤其是高品质草莓的产能，已经到了捉襟见肘的极限。
张春城带着技术员们像呵护眼珠子一样伺候着那些娇贵的草莓。
但作物的生长有其自然规律，无法像机器一样无限提速。
每天能采收的特级果和一级果就那么。
面对林老板、吴老板不断追加的订单，以及棚鲜生自身门店和机关渠道嗷嗷待哺的需求，他感到前所未有的无力。
张春城找到王建安：“建安，真的没办法了！我们自己店里这个月销量涨了快四成！
就是把所有秧苗的潜力都榨干，也变不出那么多果子啊！”
王建安看着桌上堆积的订单和不断闪烁的来电显示，眉头紧锁。
他何尝不知道产能是瓶颈，但市场的机遇稍纵即逝。
如果现在无法满足需求，那些好不容易建立起来的渠道可能就会转向他人，认证带来的先发优势将大打折扣。
“春城，这段时间辛苦你了，新的大棚已经在改建了，下半年大棚数量上去了，每个大棚都不需要这么这么高的产量了。”
就在王建安为产能扩张殚精竭虑之时，杨振宇这边出现了些问题。
杨振宇满脑子都是现代化的管理理念。
他看到合作社在快速扩张中，管理依然带着浓厚的“人情”色彩和粗放痕迹，效率低下，资源浪费现象时有发生。
他急于做出成绩，证明自己的价值，于是雷厉风行地推行了一系列改革措施。
他重新规范了采购流程，要求所有采购必须有三家以上比价，并由他参与审核。
引入了严格的报销制度，要求每一张发票背后都必须有详细的说明和附件。
甚至对生产部门的物料领用和工具管理提出了标准化要求，要求建立台账，定期盘点。
这些制度本身并没有错，甚至是规范化管理的必经之路。
但杨振宇推进的方式过于急切和刚性，缺乏必要的沟通和缓冲。。
矛盾很快爆发了。
张春城手下一个得力干将，因为抢修灌溉管道，急需一批零配件。
按照老习惯，他直接去找相熟的供应商先拿了货，准备事后补手续。
但到了杨振宇那里报销时却被卡住了，理由是“未走采购流程，缺乏比价单”。
那个火爆脾气的社员当场就炸了：“大棚里的苗都快旱死了！等你走完流程，黄花菜都凉了！
你一个坐办公室的娃娃，懂个屁的生产紧急！”
杨振宇也毫不退让，坚持原则：“制度就是制度！如果每个人都以紧急为借口跳过流程，
那制度就形同虚设，会造成更大的浪费和腐败风险！”
两人在财务室门口吵得面红耳赤，引得不少人围观。
消息很快传到了张泽安那里。
张泽安本就对杨振宇这个“空降兵”有些看法。
觉得他有些“不接地气”，这次更是觉得他不懂变通，伤了老伙计们的心。
他找到王建安，语气颇为不满：“建安，这个小杨，本事是有点，但也太不把老同志放在眼里了！
就知道抠条条框框，完全不考虑实际情况！
再这样下去，谁还敢放手干活？人心都要散了！”
几乎同时杨振宇也带着委屈和困惑找到了王建安：“王总，我推行这些制度，都是为了合作社好，为了堵塞漏洞，提高效率。
可是、找麻烦，我感觉工作很难开展。”
王建安看着眼前这两个人，一个是为合作社立下汗马功劳、代表着经验和人情的老臣。
一个是充满锐气、代表着规范和未来的新锐。
他意识到合作社发展到这个阶段，新旧观念、不同做事方式的碰撞是不可避免的。
处理不好内耗将严重拖慢发展的脚步。
他没有急于表态支持哪一方，而是先分别安抚了张泽安和杨振宇，让他们先冷静下来。
晚上王建安把陈逸飞请到家里深入地讨论这个问题。
王建安虚心求教：“陈老师，现在的局面，你怎么看？”
陈逸飞沉吟片刻说道：“王经理，这是企业成长过程中的典型阵痛。
杨振宇提出的规范化管理方向是对的，是合作社从小农经济思维走向现代企业管理的必然要求。
但他忽略了变革的艺术和文化认同的重要性。
而张叔他们代表着合作社的根基和执行力，他们的经验和威望不可或缺，但固有的习惯也确实需要引导和改变。”
王建安追问：“那该怎么办？”
陈逸飞建议道：“需要你来做好这个‘翻译官’和‘粘合剂’。
首先，你必须旗帜鲜明地支持规范化管理的大方向，肯定杨振宇工作的价值和初衷，这是原则问题，不能模糊。
其次，要帮助杨振宇理解合作社的‘厂情’，教会他如何更灵活、更有技巧地推进变革。
最后，要做好老骨干们的工作，让他们明白，规范化不是不信任，而是为了合作社更健康、更持久地发展，是为了保护包括他们在内的所有人的长远利益。”
王建安深以为然。
第二天，他召开了一个小范围的高层会议，只有张泽安、陈逸飞、杨振宇和他四人参加。
会上王建安首先肯定了杨振宇近期工作的积极意义，强调规范化管理是合作社发展的必由之路，要求张泽安必须带头支持。
然后他对杨振宇说：“振宇，你的想法很好，但方法可以更优化。
合作社不是外企，我们这些人是一起从泥地里摸爬滚打出来的，讲究的是信任和情分，当然现在也要讲规矩。
以后涉及到可能影响生产的制度调整，必须先和泽安舅舅、春城他们充分沟通，找到既能坚持原则，又不影响效率的办法。”
杨振宇是个聪明人，立刻意识到了自己的问题，诚恳地向张泽安表示了歉意，并表示会调整工作方法。
张泽安见王建安既维护了原则，又给了自己足够的尊重，心里的疙瘩也解开了大半，表态会支持杨振宇的工作，但希望以后多沟通。