第292章 拖延症6（1/2）

接下来的两周，项目进入了高速运转的轨道。

山色依然会对着复杂的任务清单感到瞬间的窒息，依然会在启动一项新工作前产生本能的抗拒。但有些东西，确实不一样了。

她开始尝试着把从流那句“不要硬熬”放在心上。当分析报告的数据出现矛盾时，她没有再独自纠结到深夜，而是在发现问题的一小时内，整理好疑点，敲响了从流办公室的门。

“进。”

从流正对着电脑屏幕，指尖飞快地敲击键盘。她没抬头，只是用眼神示意山色说。

“关于南区市场的用户画像，现有数据和季度报告有冲突，我怀疑是采样偏差……”山色尽量让自己的陈述简洁清晰。

从流停下动作，身体微微后靠，专注地听她说完。然后，她拿起笔，在便签纸上快速画了一个简易的模型图。

“用这个交叉验证一下，”她把便签推过来，“重点看这两个维度的重叠区域。如果问题还在，下午四点前告诉我，我来协调数据部门。”

没有多余的废话，只有一个清晰的行动指令和托底的支持。山色拿着那张便签，感觉压在心口的石头瞬间被移开了。她发现自己不再那么害怕“暴露问题”，因为从流的反应告诉她，解决问题比不犯错更重要。

这是一种全新的体验。

她开始学着模仿从流的做事方式，将大任务拆解成一个个小时限的“锚点”。今天下午五点前完成数据清洗，明天中午前输出初步模型——每一个小目标的达成，都像在茫茫大海中投下一个稳固的锚，让她不再随波逐流地焦虑，而是能清晰地感知到自己正在向前航行。

当然，拖延的惯性仍在。周四下午，一份关于竞品动态的监测报告拖到了最后一刻。当她终于在截止时间前五分钟点击发送时，后背惊出了一层薄汗。

从流的回复很快，只有一个字：「收。」

没有评价，没有追问。但这种沉默，反而让山色自己感到了不适。她宁愿从流像以前那样，直接指出她的问题。这种“放任”，隐隐让她觉得，是不是从流对她降低了期待？

周五，项目组临时接到一个紧急任务。

一家重要的合作方下周要来考察，需要准备一份高度定制化的方案介绍，时间只有三天。任务来得突然，整个团队都有些措手不及。

从流在快速部署任务时，目光扫过山色：“核心优势展示部分，山色，你来负责。下周一早上，我要看到初稿。”

又是紧逼的时限，又是重要的内容。但这一次，山色在心跳加速之余，下意识地追问了一句：“关于‘核心优势’的界定，是针对他们目前公开的战略痛点，还是需要结合我们猜测的潜在需求？”

从流挑眉看了她一眼，似乎有些意外，但随即回答道：“两者都要。七三开，重点在公开痛点，但要有引导他们看到潜力的钩子。”

“明白了。”山色点头，立刻在笔记本上记下要点，没有像以前那样，先陷入“时间不够怎么办”的恐慌。

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