第118章 产品的极致化（2/2）

第二，价值承诺

提供三年焕新服务，旧机可折价换新。

第三，体验至上

在全国100所高校设立体验点，让学生亲手感受差异。

发布会当天，苏晚晴没有选择豪华场地，而是在山海客厅举办了一场小型见面会。到场的除了媒体，更多的是各校学生代表。

我知道很多人会问，她举起山海笔记为什么敢卖1299元？

她点开一份对比图：

学霸平板用的是公模方案，三十天就能上市。而山海笔记，凝聚了我们团队三百个日夜的汗水。

大屏幕开始播放研发纪录片——工程师们熬夜调试算法的黑眼圈，设计师为一个小弧度修改38次的手稿，主理人们参与测试提出的197条建议......

贵，不是目的。苏晚晴看着台下学生的眼睛，做好产品，才是。

现场响起热烈的掌声。

更让人惊喜的是产品上市后的表现。尽管价格高出竞争对手60%，山海笔记首周销量却突破五万台，迅速登顶各大平台电子教育设备销量榜。

一个用户的评价道出了关键：学霸平板是在消费，用山海笔记是在投资。

鼎盛试图跟进，但短时间内无法复制沉淀多年的学习算法和用户洞察。

一个月后，山海笔记带来的不仅是可观的利润，更重要的是证明了的创新能力——不是简单的模式创新，而是扎实的技术创新。

现在，苏晚晴在季度总结会上说，轮到他们来追我们了。

产品的极致化，让终于摆脱了追随者的角色，成为了被模仿的对象。