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桑德罗一愣，他有点不敢相信，“真的吗”他都乐呵呵的笑了。
“真的”博比哈姆斯点头，“俱乐部估计马上会通知你的经纪人。”
“太棒了”桑德罗高兴的说，他倒不是对阿贾克斯没有感情，而是因为他始终都是属于托特纳姆热刺的人，而且托特纳姆热刺每一个月都会安排教练组的成员到阿姆斯特丹来考察和辅导几名租借在外的球员，他也是托特纳姆热刺的重点关注对象。
“但是也有一个坏消息”博比哈姆斯笑着说道。
“什么坏消息”
荷兰老人停住了脚步，“托特纳姆热刺是大球队，算是豪门球队，但本赛季的下半程表现得不理想，亚亚图雷离队导致球队中场出现了问题，再加上教练组决定对中场进行大幅度调整和改革，因此在这种情况下加盟托特纳姆热刺，压力会很大，同时也会受到外界球迷和媒体的刁难，你得最好心理准备”
桑德罗对此倒也听说了，事实上，当他希望能够前往北伦敦的时候，他就已经做好了这一方面的心理准备，他一点都不感到害怕，因为他相信自己能够在托特纳姆热刺占有一席之地，哪怕是刚开始的时候当一个替补，他也要慢慢的把主力位置给抢回来。
“托特纳姆热刺的中场竞争会非常激烈，甚至是惨烈，因为他们也在摸索一套新的战术思路，会引进几名球员，甚至不乏大牌球星，再加上原本队内的几名青训球员，对你来说，你未必能够一下子就占据主力位置。”
“嗯”桑德罗郑重其事的点头，“我知道了，谢谢你，博比”
在过去的这几年，博比哈姆斯一直都对他很照顾。
当然，这个荷兰老人对球队的所有人都很照顾，对所有人都很好，是球队内非常受欢迎的一个人，所以桑德罗跟所有人一样，都非常感谢他。
“记住一句话，任何时候任何情况下，保持耐性，保持一颗学习的心，我相信你能够在托特纳姆热刺打出自己的水平，赢得一席之地”
哪怕博比哈姆斯现在非常看好桑德罗，可托特纳姆热刺不是阿贾克斯，北伦敦球队是豪门，竞争非常惨烈，聚集的都是世界上最优秀的一批球员，这就使得任何人进入了托特纳姆热刺，都很难说未来到底会如何。
但对于桑德罗来说，英超是一份他渴望已久的挑战，他希望自己能够像前辈吉尔伯托席尔瓦一样，在英超创出自己的名堂。
不，他希望自己做得比吉尔伯托席尔瓦更好，更出色桑德罗对此倒也听说了，事实上，当他希望能够前往北伦敦的时候，他就已经做好了这一方面的心理准备，他一点都不感到害怕，因为他相信自己能够在托特纳姆热刺占有一席之地，哪怕是刚开始的时候当一个替补，他也要慢慢的把主力位置给抢回来。
“托特纳姆热刺的中场竞争会非常激烈，甚至是惨烈，因为他们也在摸索一套新的战术思路，会引进几名球员，甚至不乏大牌球星，再加上原本队内的几名青训球员，对你来说，你未必能够一下子就占据主力位置。”
“嗯”桑德罗郑重其事的点头，“我知道了，谢谢你，博比”
在过去的这几年，博比哈姆斯一直都对他很照顾。
当然，这个荷兰老人对球队的所有人都很照顾，对所有人都很好，是球队内非常受欢迎的一个人，所以桑德罗跟所有人一样，都非常感谢他。
“记住一句话，任何时候任何情况下，保持耐性，保持一颗学习的心，我相信你能够在托特纳姆热刺打出自己的水平，赢得一席之地”
哪怕博比哈姆斯现在非常看好桑德罗，可托特纳姆热刺不是阿贾克斯，北伦敦球队是豪门，竞争非常惨烈，聚集的都是世界上最优秀的一批球员，这就使得任何人进入了托特纳姆热刺，都很难说未来到底会如何。
但对于桑德罗来说，英超是一份他渴望已久的挑战，他希望自己能够像前辈吉尔伯托席尔瓦一样，在英超创出自己的名堂。
不，他希望自己做得比吉尔伯托席尔瓦更好，更出色
第654章自我颠覆
什么叫做颠覆性创新。
按照一些经济学家的言论，基本上可以概括为几个方面。
首先就是非竞争性，也就是说，不跟现在的主流市场抢夺用户，而著名的哈佛商学院教授，同时也是颠覆性创新理论的缔造者克莱顿克里斯坦森就说过，颠覆性创新一个非常重要的特征就是锁定现有产品没有服务到的客户群体，从而产生新的市场。
这就是叶秋曾经提到过的，从边缘市场做起来。
这也就是第二个方面，低端性，从主流市场所忽略的底层市场，再通过由下往上的渗透，最终取代现有的主流市场。
还有一点，同时也是最重要的一点，就是简便性，通过简便，让产品价格更加低廉，让更多人用得起，同时也让自己的潜在客户市场变得更加广泛，这也是颠覆性创新最重要的一个方面，也是很多创新者所忽略的一个方面。
现在几乎所有的企业，不管大小都在讲究创新，克里斯坦森认为，企业的创新一般来说分为两个方面，一种是颠覆性创新，这能够增加就业，是社会的正能量，而另外一种是效率性创新，它的出现会减少企业压力，但也在减少就业，是社会的负能量。
克里斯坦森还认为，虽然有很多的企业，表面上都在喊着不创新就灭亡的口号，都在喊着要创新，要革命，但另外一方面，他们却意识到创新具有很大的风险性，同时也非常艰难，而且是对现有的企业系统的巨大破坏，所以他们在高喊创新的同时，也在极力回避对企业稳定性的那些威胁。
站在这一个理论来说，往往那些管理最好的企业，是最缺乏创新的企业，哪怕他们看起来整个企业架构很合理，充满着效率，但却失去了创新的源泉。
克莱顿克里斯坦森最有名的地方不在于他提出了一个口号之后，他就撒手不管了，那是砖家们的做法，他不仅仅提出了口号，提出了颠覆性创新的理论，同时也提出了一种全新的企业管理思维，他认为好的企业管理者应该同时做好两件事。
那就是既在保证企业内部健康运行的同时，动员更多的资源去关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术，但后者应该是创建一个围绕破坏性技术的新的独立的机构。
叶秋看很多书，包括教练养成系统，包括现实中的纸质书，甚至是网络上的电子书，他看过很多很多，但基本上他从来都不会去盲目的相信这些书里面所说的，他会看，但同时也会去思考，到底是不是真的就是这样呢
对于克里