第185章 内部总结会，坚守质量底线（1/1）
在12.1亿新增订单的庆功余热中，林辰并未沉浸于短期成果，而是迅速组织召开“质量整改与发展总结会”。会议选址在公司总部最大的会议室，墙上悬挂着两张对比鲜明的展板——左侧是14个月前质量危机时的“问题清单”（故障率1.2%、客户投诉35起\/月、复购率80%），右侧是如今的“成果数据”（故障率0.3%、投诉2起\/月、复购率92%、新增订单12.1亿）。来自生产、研发、采购、品控、售后等部门的核心骨干齐聚一堂，共同复盘这场历时14个月的“质量重生之旅”，更在总结中明确未来发展的核心准则。
会议伊始，林辰按下投影仪开关，屏幕上滚动播放着质量整改的关键时间节点：从去年11月北方社区反馈门禁低温故障，到成立专项小组锁定鑫源电子违约问题；从建立供应商黑名单、新增原材料抽检，到将低温测试时长从72小时延长至120小时；从北京朝阳区拿下首个一线城市订单，到广州荔湾区打开华南市场……每一个节点都伴随着具体的数据变化，直观展现着辰星科技的蜕变轨迹。
“14个月前，我们因一次供应商违约，陷入质量危机，客户投诉激增，订单几乎停滞；14个月后，我们的故障率从1.2%降至0.3%，这0.3%还是装配环节的轻微误差，核心硬件与气候适配故障已实现‘零发生’。”林辰的声音沉稳而有力，目光扫过在场每一位员工，“复购率从80%提升至92%，新增订单从危机时的‘零增长’突破到12.1亿，更重要的是，我们从社区安防供应商，成长为能承接省级市政项目的综合解决方案提供商——这些转变，不是靠运气，而是靠我们守住了‘质量’这根生命线。”
他抬手指向墙上的“问题清单”展板，语气中带着几分凝重：“大家还记得吗？去年冬天，沈阳盛京花园的业主因为门禁误识别，在零下20c的寒风中冻了半小时；哈尔滨的社区物业因为设备频繁故障，差点终止与我们的所有合作。那时，我们失去的不只是订单，还有客户的信任。而现在，北京、上海、广州的客户主动追加订单，甚至愿意为我们的‘可靠’支付溢价，这背后，是我们用14个月的严格品控，一点点赢回的信任。”
品控总监随后补充汇报了最新的质量数据：“经过持续优化，目前我们的智能门禁系统已实现‘三重零故障’——北方低温环境零故障、南方高温高湿环境零故障、沿海盐雾环境零故障。上个月，我们对全国28个城市的42个项目进行了随机抽检，共检测设备1200台，仅发现4台存在轻微的装配线路松动问题，故障率稳定在0.3%，达到全球智能安防行业的顶尖水平。”他还展示了第三方检测机构的报告，报告显示辰星科技的产品质量评分已超越3家国际知名品牌，位列国内行业第一。
在谈到未来规划时，林辰着重强调“坚守底线”的重要性：“短期利润可以放弃，比如我们当初花2000万召回设备，损失了眼前的收益，但保住了长期的品牌价值；规模扩张可以放缓，但质量标准不能降低，哪怕未来我们的订单突破50亿、100亿，‘供应商黑名单’‘原材料抽检’‘全流程测试’这三项核心品控措施，也绝不能打折扣。”
他特别提到即将参与制定的行业标准：“中国智慧城市产业协会已正式邀请我们牵头起草《智能安防产品质量管控行业标准》，这既是对我们的认可，也是一份责任。我们要把这14个月的品控经验，转化为可复制、可推广的行业标准，带动整个行业的质量提升。但在此之前，我们自己必须先做到‘标准之上’——别人的标准是‘合格线’，我们的标准要成为‘优秀线’。”
会议中途，曾参与沈阳盛京花园维修的售后工程师李师傅主动发言：“去年冬天，我在沈阳连续加班一周，帮社区修复故障门禁，那时业主看我们的眼神都是不满的。上个月我再去回访，业主王阿姨拉着我的手说‘现在的门禁真好用’，那一刻我觉得，所有的辛苦都值了。未来，我会继续严格执行售后巡检标准，不让一台有问题的设备留在社区。”李师傅的话引发了在场员工的共鸣，不少人纷纷表示，会坚守岗位，守护好公司的质量底线。
会议最后，林辰带领全体参会人员宣读“质量承诺书”：“以客户需求为导向，以严格品控为准则，不生产一台不合格产品，不交付一次不达标服务，坚守质量底线，恪守诚信原则，为客户创造价值，为行业树立标杆。”激昂的声音回荡在会议室，也深深烙印在每一位辰星人的心中。
此次总结会，不仅让团队更清晰地看到质量整改的成果，更坚定了“质量优先”的发展理念。会后，各部门迅速行动：采购部启动新一轮供应商评估，计划将A级供应商的合作门槛再提高10%；研发部成立“质量创新小组”，计划投入5000万研发更精准的自动化检测技术；生产部则制定了“零误差装配计划”，引入AI视觉检测设备，进一步降低装配故障率。
林辰站在会议室窗前，看着员工们斗志昂扬地离开，心里清楚：12.1亿订单只是起点，守住质量与诚信的底线，辰星科技才能在智慧安防行业走得更远、更稳。而即将牵头制定的行业标准，更让他坚信，未来的辰星科技，不仅能成为国内领先的企业，更能以高质量的“中国标准”，在全球市场赢得一席之地。