第255章 统一晋城铁业（1/2）

长久的沉默，如同淬火的铁块，在雅间里散发着无形的灼热。

铁锅张粗糙的手指无意识地摩挲着茶盏边缘，指节泛白。

剪子刘的视线在苏承业平静的脸和桌上那把冰冷的德国扳手之间来回逡巡。

最终，是镰刀王猛地一拍桌子，震得茶盏叮当响：

“干了！苏老板，俺老王信你！

再这么下去，俺那点祖传的镰刀铺子，迟早得让洋钉挤兑黄了！

与其等死，不如拼一把！

不就是把徒弟送出去学点新花样嘛！

俺家大小子，第一个报名去枯树岭！”

这一声吼，像砸开了冰封的河面。

铁锅张一咬牙：

“算我一个！

不过苏老板，这协会，还有你说的那什么…股份公司，到底怎么个搞法？

总不能空口白牙吧？

俺们这点家当，可经不起折腾！”

“是啊，苏老板，章程细节，您得给咱们交个底！”剪子刘也紧接着追问，眼神锐利。

苏承业知道，最难的一关已经闯过，现在是拿出真章的时候了。

他示意随从展开另一幅早已准备好的草图，上面清晰地勾勒着晋兴铁业股份有限公司的架构蓝图。

“诸位请看，”苏承业的声音沉稳而充满力量，“晋兴铁业，将是咱们晋城铁器行当真正的龙头和未来！它不是要吞并谁，而是要把大家的根拧在一起，长出更强壮的枝干！”

首先是入股：

“公司股本，初步定为五十万银元。”苏承业语惊四座，这个数字对在座的大多数作坊主来说都是天文数字。

“入股方式灵活多样：

1.资产作价入股：诸位掌柜现有的作坊场地、房屋、主要生产设备（铁砧、锻炉、鼓风机等），由协会聘请第三方行家公正估价，折算成股本。

2.现金入股：愿意投入现银扩大份额者，优先认购。

3.技术干股：诸位掌柜及铺子里身怀绝技的老师傅，以其独门手艺或管理经验作价，授予一定比例的技术股，年底按股分红！手艺越精，贡献越大，分的红利越多！”苏承业特意强调了技术干股，这让原本担心自己手艺被流水线废掉的老师傅们眼神一亮。

“这…技术也能算钱入股？”铁锅张有点不敢相信。

“当然！”苏承业肯定道，“张师傅您那手控火绝活，能让铁锅不沾不裂，这就是无价之宝！放在公司里，就是核心竞争力！就该拿干股分红！”

其次是运作：

“公司成立后，运作模式分三步走：

1.集中统筹，分散生产（初期）：

公司统一采购质优价廉的生铁、焦炭（枯树岭投产后，优先供应协会成员！）。

统一制定并下发各类铁器产品的详细标准图纸和工艺规范（就是刚才说的协会标准！）。

然后，根据各家作坊的场地、设备和技术特点，将标准化产品的不同部件或不同品类的生产任务，分包下去。

比如，铁锅张的铺子，专精打制协会标准的几号铁锅锅体；镰刀王的铺子，专攻标准化镰刀刃片；剪子刘的铺子，负责标准化剪刀的淬火和精磨，这就是流水线的雏形！

在自己熟悉的地方，做自己最擅长的一道工序！”

2.统一质检，统一品牌：

所有分包生产出来的部件或半成品，必须送回公司设立的总成工场进行严格的质量检验。

只有完全符合标准的产品，才能进入最后的组装（如装锅耳、装刀柄）或精加工环节。

检验合格的产品，统一打上晋兴铁器的商标和晋城铁业协会监制的烙印！

劣质品，退回重做，费用自理！

三次不合格，取消分包资格！”

3.统一销售，利润分成：

公司建立统一的销售渠道，对内供应枯树岭等大客户，对外开拓省城乃至外省市场。

销售利润，扣除公司运营成本（采购、质检、管理、营销）后，按各股东（包括资产股、现金股、技术干股）所占比例进行年度分红！

干得多，干得好，分的就多！”

苏承业的描述，为这些习惯了单打独斗的作坊主们，描绘出一个既保持一定独立性（分散生产），又能抱团取暖、共享红利（统一采购、质检、销售、分红）的未来图景。

不再是零散的小舢板，而是一艘有统一旗号、分工协作的大船！

再次是拓展产业：

“这仅仅是开始！”苏承业的声音带着强烈的煽动性，“枯树岭基地建成后，需要的铁器何止万千？螺丝螺母、建筑构件、工具配件，这些都是我们的机会！但仅仅做这些基础件，还不够！”

他目光灼灼：“晋兴铁业，未来要成为晋东南乃至整个山西的铁器巨头！我们要拓展产业！”

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