第75章 企业文化和员工手册（1/2）

他的组织需要一个正式的名字，一个响亮的Slogan，一套完整的“企业文化价值观”，以及一本足以让所有“下线”都奉为圭臬的“员工行为手册”。

名字……就叫“善因”吧。简单直接，直击痛点。善有善报，因果循环，完美契合自己的业务核心。

Slogan……“让天下没有难行的善”。嗯，有点碰瓷某位马姓大佬，但意境到了。

至于企业文化和员工手册……这个林越可太熟了。

他盘腿坐下，将心神沉入那枚【欺诈】法则碎片中。他发现，当他动用这股力量时，他脑中的每一个念头，写下的每一个字，都仿佛被赋予了一种奇特的“魔力”。它们不再是单纯的文字，而是一种能够引导思维、塑造认知的“概念工具”。

林越决定，要给陈善和他的“善因”组织，打造一本“圣经”。

他回忆着前世看过的各种成功学、管理学著作，什么《高效能人士的七个习惯》，什么《从优秀到卓越》，再结合自己多年总结的职场生存法则，开始了他的“创作”。

他没有写什么高深的功法秘籍，而是写下了一条条看似平平无奇，却暗藏玄机的“准则”。

《善因互助会核心行为准则V1.0（试行版）》

第一章：我们的使命与愿景

1.1使命：让天下没有难行的善。

1.2愿景：构建一个人人向善、善有善报的和谐世界。

第二章：价值观（“行善六脉神剑”）

2.1客户第一：受助者的感受，是我们行善的唯一标准。（杜绝自我感动式行善）

2.2团队合作：分享与补位，小善汇成大善。（强调组织性，反对个人英雄主义）

2.3拥抱变化：唯一不变的是变化，用创新的方法解决旧问题。（鼓励灵活应变）

2.4诚信：言必行，行必果，我们是希望的火种。（建立内部信任体系）

2.5激情：乐观向上，永不放弃。（情绪管理与正向激励）

2.6敬业：专业执着，精益求精，将每一次行善都做成“标杆项目”。（引入KPI概念）

第三章：行善的方法论

3.1“发现问题”：学会用“善因”的视角，观察世界的不公。

3.2“分析问题”：运用逻辑与智慧，找到不公背后的核心症结。

3.3“解决问题”：以最小的成本，撬动最大的善果。案例分析：黑风寨事件复盘。

……

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