第158章 震（2/2）

“这种事，你自己考虑。”

他没有立刻回答，只是点了点头，人生就去选择，现在他又站在十字路口了，但是一点，不能蹉跎岁月。

那晚，一个人回宿舍，夜风很凉，余磊脑海里突然想起林琴走那天说的话：“我们还要生活。”

可惜？

他真的在浪费时间吗？

他上传了京城的借调表。

先说结论，借调就是不好。

目前，公认的对借调的评价就是：耕了别人的地，荒了自己的田。

就相当于你是小妖，让你去把唐僧师徒干掉，你说这是啥意思？

炮灰啊。

借调单位不会拿你当自己人，你就相当于借调单位的临时工，所以人家对你的态度就是牛马，只要用不死，就往死里用；就是耗材，压榨完你的劳动力，画饼也不顶用了，就让你回原单位，他们再借调一批新的耗材。

可是，余磊还是选择去，因为他要一个信息差，一旦有好的项目，或者北海项目复工就是回来。

总部为什么借调？

还不是因为缺人。

央企定岗定人。

无论是出于哪方面的借调，去了之后都是做牛做马扛大梁，因为缺人手啊，绝不是因为没编制缺人手，而是没人干活缺人手。

所以，你去了只有卖力干活卖力表演的份，否则就会给自己留下一个不好印象。

通常情况下，原单位对借调这种情况是深恶痛绝的，为什么？

因为你占着人家的编制，拿着人家的福利，却不给人家干活，原本两个人的工作现在需要一个人担，你觉得原单位会没意见吗？

但是，现在北海厂没了，人员都分流了，也就没人在乎了。

至于晋升，待遇啥的不用考虑了，没你的份，在分流单位一样，还不如出去长长见识，闯荡一下。

打黑工？

打黑工又怎么样？

北海能源基地，从电厂与码头的“双核驱动”模式，逐步调整为以纯码头为主的新格局。

很快，能源基地迎来了新的班子团队，面对“停建”，他们将目标定位为煤港口建设，同时兼顾电厂。

主动作为、提前布局，等待“起死回生”。

停建不意味着停滞。

相反，“思考转型”、积蓄力量的窗口期。

公司调整组织架构，将原本以电厂为核心的人力资源配置，转向码头运营与物流体系构建，抽调精干力量，成立“码头堆场专项组”，统筹资源、集中攻坚。

抢占“煤炭”先机，调研货源结构、物流通道与市场趋势，掌握区内的煤炭需求。

为此，领导班子牵头成立“货源市场调研小组”，深入广西、广东、云南等地，走访煤炭、矿石、化工原料等大宗货品企业，摸清潜在客户群体与运输需求，收集第一手市场数据。

以“煤炭”为核心，“码头”为载体设计优化三四号码头，泊位。

针对原有堆场设计的局限性，团队联合设计院所，开展多轮技术论证，提出“模块化堆场+智能化调度”方案，提升土地利用效率与装卸作业效率，力求打造绿色、高效、智能的现代化“煤炭”港口设施。

公司从八十多个人，还剩下三十多来个，都是家在本地的人。

家在哪，心就在哪。

大家动不了。

只能一边等待，一边作为，大家还有梦想，坚守北海，“等待复工”。

行政部“小欧”在忙碌，分流的影响渐渐消散了，因为该走的人都走了，剩下的人，“走不了”，“也不会走”。