第198章 供应链危机（2/2）

王涛下定了决心：“明白了，林主管。我这就去安排车，马上带人去机场，今晚就赶到兰海重工的厂子里去！”

赵万里也站起身：“技术小组半小时内集合完毕。”

“去吧。”我点头，“保持实时沟通。遇到任何问题，直接打我电话。”

看着他们匆匆离开会议室的背影，这只是第一步，后面还有无数的困难等着。但至少，我们动起来了，没有坐以待毙。

张俪小心地问我：“晓阳姐，那报告……”

“如实写。”我揉了揉眉心，“重点突出我们的应对方案和已经采取的行动。让领导知道，我们在积极解决问题，不是在等靠要。”

“好的，明白。”她快速记录着。

我拿起手机，想着要不要先给庄总打个电话口头汇报一下这个突发情况和我们的紧急部署。

这个项目，绝对不能在我们手上掉链子。国产化的路再难，也得咬牙趟过去。

电话接通后，我言简意赅地把情况向庄总做了汇报。

挂了电话，我对张俪俪说：“立刻帮我接通巨力重工总经理办公室的电话，我要先和他们高层通个气，确保王涛他们过去能受到最高级别的重视和配合。”

电话很快接通，我简要说明了我们面临的极端情况和紧急需求。

对方总经理也很干脆：“林主管，情况我们了解了。请放心，我们一定全力配合。”

“我马上安排技术副总亲自对接，开放所有相关生产线和实验室，共同攻关。保障国家能源项目，是我们义不容辞的责任。”

“太感谢了！我们的团队今晚就到，麻烦您了。”

确保前方通道畅通后，我回到办公室，盯着项目进度图。光有替代方案还不够，必须对项目整体计划进行动态调整。

“俪俪，通知项目部，立刻启动项目计划重审。以兰海重工产品最快的可能交付周期为基准，重新倒排工期，压缩一切可以压缩的内部流程时间。”

“好的，我马上组织视频会议。”

会议中，项目部同事提出：“林主管，如果压缩测试周期，可能会带来质量风险。”

“风险要管控，但不能因噎废食。”我回答，“我的要求是，测试标准不能降，但方法可以优化。”

“有些测试项目能否在巨力重工的实验室同步进行，而不是等设备运到我们现场再开始？我们要的是结果可靠，不是过程死板。”

“明白了！我们重新梳理测试流程，争取实现部分环节前移。”

一系列指令发出后，暂时告一段落。这次危机，像一盆冷水，也像一记重锤。

它让我们清醒地看到，在关键领域，把希望完全寄托于国际供应链是多么脆弱。但也正是这种危机，逼着我们不得不更快地转身，更坚定地走向自主可控的道路。

傍晚，张俪俪拿着整理好的报告初稿进来：“晓阳姐，报告写好了，重点突出了我们转向国产替代的决策和快速行动。”

我快速浏览了一遍，补充道：“在报告最后加一段：本次供应链突发事件，虽然对当前项目进度构成挑战，但也为我们加速关键设备国产化替代进程提供了契机和紧迫性。”

“建议以此为契机，系统性梳理公司其他项目对进口设备的依赖情况，提前布局国产替代方案，筑牢供应链安全防线。”

“好的，我马上加上。”张俪俪点点头，“这确实是长远之计。”

这时，手机响了，是王涛发来的消息：“林主管，已抵达兰海重工，对方接待规格很高，技术团队已对接上，今晚就开始工作。”

我回复：“很好。告诉兄弟们，辛苦一下，家里全力支持你们。不仅要解决眼前的问题，更要借此机会，和国内顶尖厂家深度绑定，为我们未来更多项目的自主安全打下基础。”

危机之中，往往孕育着新生的力量。

这一次，我们不仅要渡过难关，更要借此机会，让我们的发展根基扎得更深、更牢。

这不仅仅是一个项目的得失，更是在复杂国际形势下，中国企业必须拥有的底气和智慧。