第591章 优化流程，效益最大化（1/2）

老周把清单递到我手里，我低头扫了一眼，滴灌管件的数目都对得上。顾柏舟站在旁边，手里还提着热水壶，陈技术员正往控制台输入新的校验码。屏幕上绿色的“运行中”标志稳稳亮着。

我把清单放在主控台上，翻开记录本。昨天的数据一页页翻过去，每半小时一次的人工核对，温度、湿度、喷雾启动时间，全都记着。我拿笔圈出几处偏差，虽然不大，但连续作业下会累积。喷雾晚了十二秒，下一波又慢六秒，加起来就是半分钟。

“现在不是能不能种活的问题。”我说，“是用最少的人力、最低的能耗，种出最多的好苗。”

顾柏舟放下水壶，站直了些。老周凑过来看本子上的标记。陈技术员也转过身。

“咱们先把流程理一遍。”我抽出一张纸，写下几个大字：巡检、监控、排班、响应。

四个人围在台边。我先说巡检。昨天空了二十分钟没人登记数据，中间班次的事。我没点名，只把记录本摊开给他们看。机器可能延迟，但我们的眼睛不能闭。

“从今天起，每轮巡检两个人。”我说，“一个读数，一个记录，签名字。”

老周点头：“这样好，互相盯着，错不了。”

我还加了一条，谁发现系统偏差，提出来就记一次奖励。不是罚懒，是奖勤。

接着是排班。我拿出前两天的日志，画出一条线，标出每个时段的工作量。凌晨三点到五点最清闲，没人换岗，也没事做。原来八个人轮值，交接乱，责任不清，夜里一个小警报就得喊人。

“以后四个人就够了。”我说，“两两一组，十二小时轮班。白班盯数据，夜班守主控。交接时当面核对，问题当场说清。”

顾柏舟接过话：“我来安排值班表。”

我点头，把调度权交给他。他又不是外人，田里的事他比谁都清楚。只是以前没这个机会。

每人发一张故障排查卡，上面写着常见问题怎么处理。水泵停了怎么办，通风窗打不开怎么查，电源跳了先看哪条线。陈技术员现场演示三次断电重启，动作放慢，让顾柏舟和老周跟着做一遍。

“别一出事就找我。”他说，“小问题自己能解决。”

中午前，新流程开始试运行。滴灌管件已经装上，老周带人检查接口是否漏水。我守在主控台，盯着屏幕上的数据流。

下午两点，三号区警报响了。营养液输送泵显示堵塞。

顾柏舟立刻起身，我抬手拦住他。后台日志调出来一看，流量正常，压力稳定，没有积压。是传感器误报。

“假警报。”我说。

声音太大，容易慌。我让陈技术员把报警音关掉，改成红灯闪烁。发现问题的人不会漏，听不见也不会吓一跳。

我们再查原因，发现是警报阈值设得太低。一点波动就触发，像风刮了一下，湿度计晃了零点三度，系统就当真了。

“得分级。”我说。

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