第1249章 先来个下马威（2/2）

“降杰悯董事长对集团的工作做了全面的总结。既讲到了成绩也谈到了不足。下边请第四巡察组副组长白慕霄同志就石油天然气集团的工作谈一些巡察组掌握的还不太全面的看法。”

等降杰悯汇报完，熊安生?说。

白慕霄敲了敲面前的话筒。

“刚才降杰悯同志的汇报让我对整个集团有了一个大概的了解。

有成绩，涌现出了铁人王进喜那样的楷模，甩掉了贫油国的帽子，对我国经济发展提供了能源保障，等等。

但同时我们也要看到不足和问题。

我们毕竟是企业，常年亏损，靠财政补贴维持企业的生存这就是最大的问题。

一个企业常年亏损就不是正常的情况。

问题出在哪里？带头人！

你的观念、工作的重点决定一个企业的发展。

据我们掌握的资料，现在企业中普遍存在'亏损有利、亏损有理'、'毛巾已经拧干了'、'潜力已经挖尽'、'干多干少都一样'、'等、靠、要'……这些长期盘旋于大部分干部员工脑海中的错误认知，逐渐成为绊住企业发展、员工成长的最大思想障碍。

这种观念不消除，企业永远也不会得到发展。

我们在座的企业领导者你们下了多大力气去转变这些不合时宜的理念？”

白慕霄严肃的质问不仅让在场的集团中高层领导汗颜，也让熊安生和全组人员大感意外。

自己给他提供的材料里没说这些呀！