第1000章 虚拟股引发的背后深思（1/2）

“这是一场教科书级别的潜行狙击战略。”《金融时报》在头版社论中评论道，“启明科技在所有人，包括它最强大的竞争对手都未给予足够关注的情况下。

悄无声息地构建了一个庞大的数字帝国核心引擎。

然后选择在一个最恰当的时机，以一种最震撼的方式，向全世界宣告了它的到来。

这种战略耐心和执行能力，不得不让人感叹张启明不愧是互联网教父！”

无数的互联网创业者和中小公司，则从千寻搜索的成功中看到了新的曙光和方向。

硅谷着名的风险投资家，KPCB的约翰·杜尔在其广受欢迎的邮件周刊中写道：

“千寻搜索的故事告诉我们，在互联网时代，你不需要一个多么复杂、多么炫酷的商业模式。

你只需要聚焦于一个普世的、高频的痛点，比如帮助用户更快更好地找到信息，并把它做到极致。

巨大的价值自然会随之而来。

这对于全球的创业者而言，是一剂强大的兴奋剂。”

当然，在一片赞誉和惊叹之中，质疑和批判的声音也如期而至。

《福布斯》杂志就刊登了一篇观点犀利的评论文章，题为《虚拟股：是激励创新的灵丹妙药，还是透支未来的金融泡沫？》。

文章质疑道：“将30%的巨额利润直接分配给员工，固然能极大程度地激发团队士气。

但这是否会严重影响公司的再投资能力、研发投入和长期抗风险能力？

在技术迭代速度以月计算的互联网行业，这种分光吃尽式的激进策略，其可持续性需要打上一个大大的问号。

这更像是一场华丽的赌博。”

只是大多数人对他的这个报道，嗤之以鼻。

对别人来说，这种分红模式可能会导致研发资金不足。

可对世界首富张启明来说，那不过是九牛一毛。

就在这篇文章发表的同一天，一段张启明在庆功宴前后，内部高管会议上的即兴讲话录音，不知通过何种渠道流传到了网络上，迅速爆红。

张启明在录音中讲道：“……外面肯定会有人说，张启明太傻了，太慷慨了，把那么多钱分出去，公司还怎么发展？

我说，有这种想法的人，是因为他们的眼光还停留在旧时代，停留在靠压榨劳动力剩余价值牟利的阶段。

他们不懂，在智力密集型行业，人才本身就是最核心、最宝贵的资产，是价值的源泉！

用今天的利润，去锁定未来最顶尖的人才，去激发他们无限的创造潜能。

这无才是这个世界上回报率最高、最划算的战略投资……”

这段录音，被无数创业者奉为圭臬。

甚至在很多公司的内部会议上，被反复播放学习。

张启明的这一段内部录音，精准地回击了所有的质疑。

也将他的个人声望推向了新的高峰。

……

在这场席卷全球的热议与震动中，启明系员工们，却表现出异乎寻常的平静和专注。

获得分红的工程师们，并没有如外界想象的那样开始挥霍，而是不约而同地投入了更深度技术探索。

千寻搜索首都研发中心的负责人向记者透露：

“我们团队里，好几个年轻小伙用分红，买了最顶配的SGI工作站放在家里。

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